Une feuille de route SEO est un outil essentiel pour planifier, programmer et prioriser le travail requis par votre stratégie SEO. Plus qu’une simple liste de tâches, c’est une image détaillée composée de tactiques, de tâches et de délais.
Pourquoi chaque domaine a besoin d’une feuille de route SEO
Chaque entreprise a des priorités uniques. Une feuille de route SEO vous aide à respecter ces priorités en :
- Connectant le travail SEO aux objectifs commerciaux plus larges
- Favorisant une collaboration informée et interfonctionnelle
- Optimisant le SEO de la meilleure manière pour maximiser le ROI
Une feuille de route SEO bénéficie à toutes les parties prenantes en rendant clair pourquoi chaque élément est important, en plus de montrer comment l’équipe accomplira chaque tâche.
Stratégie SEO vs. feuille de route SEO
Il n’y a pas de feuille de route sans une stratégie SEO solide, ni de stratégie sans feuille de route pour la concrétiser.
Voici comment les deux sont liés :
- Stratégie SEO : définit les objectifs principaux et leur valeur à un niveau élevé (le quoi et le pourquoi), avec des délais, un budget et des ressources
- Feuille de route SEO : ajoute le comment et le quand, les liant à des éléments d’action, à l’urgence et à la priorisation
Comment construire une feuille de route SEO
Construire votre feuille de route SEO consiste à :
- Inclure l’ensemble du travail
- Ajouter le bon niveau de contexte spécifique au projet
- Utiliser un format digeste pour les différentes parties prenantes de l’équipe
Voici comment commencer :
Que faut-il inclure dans votre feuille de route SEO
Les tâches SEO plus importantes et plus significatives auront toujours la priorité. Mais elles n’opèrent pas dans un vide. Votre feuille de route SEO est une méthodologie pour gérer les nombreuses pièces mobiles ensemble, de sorte que tout le monde puisse voir comment chaque pièce s’intègre dans l’ensemble.
Cela signifie que toutes les initiatives doivent y figurer avant que tout autre chose ne se produise.
Détails à inclure
Que votre feuille de route soit dans une feuille de calcul ou sur une plateforme de gestion de projet, donner le bon niveau de contexte est essentiel. Commencez par ces champs/colonnes :
- Élément d’action : quel est le travail que l’équipe doit exécuter?
- Opportunité : qu’est-ce que cela apportera pour l’entreprise en termes de KPI?
- Priorité : quelle est l’urgence de cette opportunité? (Haute, Moyenne, Basse)
- Niveau d’effort (LOE) : en termes de ressources de l’équipe, que nécessite-t-il pour y arriver?
- Alignement des objectifs : auquel des objectifs commerciaux principaux cela correspond-il?
- Statut : quel progrès a-t-il été fait jusqu’à présent?
- Impact sur le SEO : l’impact sur les performances du site sera-t-il élevé, moyen ou faible?
- Délais cibles : étant donné les autres travaux et priorités, quand le travail doit-il commencer?
Comment organiser votre feuille de route
La meilleure façon d’organiser votre feuille de route SEO est de l’organiser de multiples façons différentes.
Votre feuille de route SEO est un outil pour communiquer avec différents niveaux et domaines de l’entreprise. Et créer différentes façons de visualiser la feuille de route donne aux différentes parties prenantes les vues dont elles ont besoin.
Voici quelques-unes des plus courantes :
- Liste : la vue classique de la feuille de calcul qui affiche toutes les informations clés sur un seul écran.
- Kanban : une vue organisée par l’avancement du travail, facilitant la visualisation de ce qui progresse et de ce qui est à venir.
- Timeline : une vue calendrier avec toutes les initiatives tracées les unes à côtés des autres, mettant l’accent sur le « quand ».
Comment prioriser votre feuille de route SEO
Évaluer la valeur et le coût du travail est crucial. Beaucoup d’idées pourraient avoir un impact significatif, mais toutes ne sont pas viables compte tenu des objectifs et des ressources de votre entreprise.
Généralement, vous évaluerez la viabilité des initiatives lors de la création de votre business case pour chacune d’elles. Ensuite, les initiatives candidates font leur chemin dans votre feuille de route, qui pèse la valeur par rapport au niveau d’effort (LOE) grâce à une méthode de notation souvent appelée « développement de valeur pondérée ».
Commencez par les gains rapides et faciles
Une pratique courante pour la priorisation consiste à rechercher les instances d’impact élevé avec un faible LOE. Ce sont vos « gains rapides ». Éliminer les gains rapides permet de réunir les ressources pour d’autres travaux plus intensifs en ressources avec un impact élevé.
Par exemple, ajuster un seul modèle HTML pourrait potentiellement améliorer les performances de milliers de pages relativement rapidement.
Comment hiérarchiser vos initiatives
Un moyen simple de visualiser cela est d’utiliser une matrice de priorisation. Cette matrice croise la valeur potentielle d’une tâche avec le niveau d’effort nécessaire.
Cela peut aider votre équipe à éviter de passer du temps sur des tâches à faible valeur qui absorbent les ressources.
Gardez un œil sur vos concurrents
Comprendre où vos concurrents vous surpassent peut vous aider à prioriser les tâches en conséquence. Les domaines clés à évaluer incluent :
- Les backlinks et les domaines de référence
- Les classements et les écarts de mots-clés
- La qualité du contenu et sa différenciation
- L’expérience utilisateur et l’architecture de l’information
- Les signaux E-E-A-T
- Les performances du site et sa fonctionnalité
- Le balisage schema
Votre feuille de route devrait segmenter votre calendrier en phases plus courtes pour simplifier la gestion des ressources et des progrès. Par exemple, pour une feuille de route d’un an, ces phases seraient probablement des trimestres. Pour une feuille de route de 6 mois, il serait plus logique de la segmenter de manière mensuelle.
En exécutant votre feuille de route SEO, de nouvelles opportunités émergeront, les choses changeront et les concurrents vous perturberont. La nécessité de réorganiser les tâches et d’introduire de nouveaux travaux est inévitable. Votre feuille de route est l’endroit pour donner un sens et un ordre au flux afin qu’il y ait au moins une constante : le progrès vers les objectifs de votre entreprise.
